回一句「處理第 2 項」,事情就成了。

營運摘要是一封定期發送的簡短報告,分成三個部分 —— 哪些需要你、發生了什麼事、機會在哪裡 —— 內容取自你的對話、行銷活動與自動化流程。它就是一封普通的 Email,所以回信下指令就是你採取行動的方式。

摘要使用方案內含的點數,內容取自你既有的工作紀錄。不需要另外加購報表模組。

你的這一週 —— 有 4 件事需要你 寄給 you@harbourdental.com · 週一 07:00 · 已避開你的勿擾時段

需要你

  1. 1Northvale 已經問了三次三月對帳單,還沒有人回覆。
  2. 2「週六營業時間」這個問題出現了 9 次。知識庫裡沒有任何內容涵蓋它。
  3. 3你的提醒活動有 31 通無人接聽,正等著你決定要不要重撥。

發生了什麼

184 則對話,其中 147 則不用你出手就處理掉了。六通下班後的來電,全都留下逐字稿。網站聊天視窗帶來兩位新聯絡人。

機會

有 22 位三月預約過的人沒有再回來。這是你這一季還沒聯繫過的最大一群人。

你的回覆 處理第 2 項 —— 把週六營業時間加上去,另外把第 3 項的那 22 位傳簡訊,告訴他們春季優惠。
它就是一封普通的 Email,而這正是整個設計的核心。回一句指令就是你採取行動的方式 —— 而傳簡訊那一半仍然會停下來要一組確認碼。

或者,直接開口問

這封摘要本身就是操作介面。

三個段落,而回覆它就是你採取行動的方式。

from:octo digest
Octo週一簡報:3 件需要你 — 另附發生了什麼,以及一個機會上午 7:00
OctoRe: 週一簡報 —— 已完成 — 你回信裡的兩項動作都已執行上午 7:22
Octo上週一的簡報 — 2 件需要你,兩件都已結案週一

Inbox週一簡報:3 件需要你

OOcto上午 7:00

需要你:1. Kepler 的退款決定 · 2. bookings@ 的授權即將到期 · 3. 一位來電者指名找你。發生了什麼:214 則對話、3 檔活動、1 次流程失敗。機會:九個人問到週六。

D上午 7:19

處理第 2 項。Kepler 的退款照准。另外把週六營業時間加進招呼語。

Octo線上
那次流程失敗是什麼?上午 8:02 ✓✓
下班後自動回覆那個 —— 第 4 步從你的 CRM 收到 503。有九筆紀錄沒送達。上午 8:02
週六那件是真的有需求,還是只是雜訊?上午 8:04 ✓✓
七天內橫跨電話和 WhatsApp 有九個不同的人問過。這是從對話裡數出來的,不是憑感覺摘要的。上午 8:04
週三也寄一份上午 8:06 ✓✓
改成每週一和週三上午 7 點。兩者都一樣遵守你的勿擾時段。上午 8:06
訊息
#omniocto4 位成員
MRMarcus上午 7:40

@Octo 除了寄信之外,也把簡報貼到這裡

OOctoAPP上午 7:40

處理中 🔧(執行get_analytics…)

它會在上午 7 點落在這裡,一樣是那三個段落。採取行動的方式也一樣 —— 直接回覆就好。 (edited)

🎉 3

2 則回覆 · 最後一則於 5 分鐘前

DWDana上午 7:55

另外支出超過 80% 就通知我們

訊息 #omniocto

Email octo@agent.omniocto.com · WhatsApp 1-MAN-ASK-OCTO · Slack #omniocto

三個段落

不是儀表板,是一封簡報。

報表通常被草草掃過就關掉。這封信是設計來讓你在手機上兩分鐘讀完,並在同一個動作裡就採取行動。

需要你

那些不會自己解決的事 —— 一位還在等的客戶、一個停掉的自動化流程、一個只有你能做的決定。

發生了什麼

用一段文字講完這一週。多少則對話、內容是關於什麼、有哪些不用你出手就處理掉了。

機會

值得採取行動的那個模式 —— 五位客戶都問過的同一個問題、一群值得回頭聯繫的人、一件你一直在手動回答的事。

它就是一封普通的 Email,而這正是整個設計的核心。回覆它,就是你採取行動的方式。

實際上怎麼運作

它寄來、你回信、它跟著調整。

1

它寄來

頻率跟著你的一週走。

一封三段式的簡報,在你醒著的時間送達,而你不需要去設定任何報表。

2

回覆它

「處理第 2 項」就是一句完整的指令。

像回同事的信那樣回這封信。那一項就變成 Octo 會執行的任務,而任何會花錢的動作,都會先停下來要一組確認碼。

「處理第 2 項 —— 另外把第 3 項的那三個人,傳訊息告訴他們週六的時段。」
3

它會調整

清閒的一週,信就短一點。

頻率跟著實際發生的事情走,所以它不會變成那種你看都不看就過濾掉的每日信件。

✓ 第 2 項已處理 · 3 則簡訊待你確認

底下實際發生的事

為什麼這一封不會被你設規則濾掉。

回信就是操作介面

這封摘要是一封真實信件、在一條真實的對話串上,所以回信裡的一句指令是會被執行的。沒有另一個 App 要打開 —— 而那正是多數內部報表沒人看的原因。

回信即行動 · 確認機制照常適用

事實是查出來的,不是摘要出來的

蒐集步驟是直接讀你的資料,而不是讀逐字稿;如果這一點被改掉,有一個測試會讓建置失敗。你拿到的簡報建立在計數和狀態上,只經過一次書寫加工 —— 而不是一層層摘要下去、離事實愈來愈遠。

直接查資料 · 由測試強制把關

頻率會自己調整

它跟著實際發生的事情量走,而不是不管三七二十一每天早上寄一封一模一樣的簡報。要避開的失敗模式,就是那種所有人都設自動封存的報表。

自適應頻率

遵守勿擾時段

摘要和警示都在你醒著的時候送達。凌晨三點被通知,是你自己選的,而不是因為某個門檻被越過就自動發生。

勿擾時段 · 依你的時區

急事不會等它

故障警示和預算警示在事情發生當下就發出,並在 50%、80%、100% 的預算用量時通知。摘要是總結,警示才是打斷。

故障警示 · 50/80/100% 預算警示

常見問題

大家真正會問的問題。

裡面到底有什麼?
三個段落。「需要你」—— 那些不會自己解決的事。「發生了什麼」—— 用一段文字而不是一張圖表講完這一週。以及「機會」—— 當你的對話裡出現某種模式,暗示有件事值得去做。
「回覆處理第 2 項」是什麼意思?
這封摘要是真的 Email,所以回信就是你採取行動的方式。回一句指令、指名某一項,它就變成 Octo 會執行的任務 —— 不用開儀表板,也不用開工單。任何會花錢的動作,仍然會先停下來請你確認。
它是不是把我所有的客戶逐字稿都讀過一遍?
不是。這些事實是直接查詢資料得來的,而且有一個測試會在「蒐集步驟開始讀逐字稿」時讓建置失敗。這是刻意設計的:它不是「摘要的摘要」。
是每週還是每天?
頻率會依照實際發生的事情量調整,而不是每天早上寄一封幾乎一樣、幾乎空白的報告給你。清閒的一週不會產生和忙碌的一週一樣多的信。
會不會凌晨三點才寄到?
不會。系統會遵守勿擾時段,所以摘要和警示都在你醒著的時候才送達。
如果在下一封之前就出事了呢?
那就是警示的用途,兩者是分開的:故障警示和預算警示會在當下就發出,並在用量達到 50%、80%、100% 時通知你,而不是等到下一封摘要。

開始

這禮拜就收到第一封。

摘要使用方案內含的點數,內容取自你既有的工作紀錄。不需要另外加購報表模組。